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　　ku酷游九州★◈✿ღ，九州ku酷游(中国)有限公司官网★◈✿ღ，KU游平台登录★◈✿ღ！《庄子·逍遥游》里有这样一则故事★◈✿ღ：宋国时有一家人★◈✿ღ，祖祖辈辈都靠着在水中漂洗棉絮为生★◈✿ღ，因为这个生意在冬天的时候反倒特别好★◈✿ღ，一家子人的手和脚都生满了冻疮★◈✿ღ。后来★◈✿ღ，祖辈中有个通晓医术的人研发出一种专治冻疮的药★◈✿ღ，效果很好★◈✿ღ，于是这个药方也一辈辈作为“秘方”传了下来★◈✿ღ。有个商人听说了这件事★◈✿ღ，愿意用一百金买他的药方★◈✿ღ。于是洗棉絮的全家人集中在一起商量说★◈✿ღ：“我们家世世代代都是漂洗棉絮的★◈✿ღ，一年也赚不了几个钱★◈✿ღ。现在卖药方一下子可以得到一百金★◈✿ღ，我们还是把药方卖给他吧★◈✿ღ。”

　　当时正值大冬天★◈✿ღ，越国向吴国发动战争★◈✿ღ，吴国的兵力处于劣势★◈✿ღ，而且因为双方常需要进行水战★◈✿ღ，士兵们的手上都生满冻疮★◈✿ღ，握刀都困难★◈✿ღ。

　　那个商人得了这个药方★◈✿ღ，就把它献给吴王写作业错了就塞一个东西在下面★◈✿ღ，吴王大喜★◈✿ღ。吴国军队使用了这种药快速治愈了冻疮★◈✿ღ，还有的士兵由于事先抹了药★◈✿ღ，干脆就没生冻疮写作业错了就塞一个东西在下面★◈✿ღ，战力猛增★◈✿ღ，把越国军队打得大败★◈✿ღ。吴王赏赐了这个商人万金★◈✿ღ。

　　同样一个药方★◈✿ღ，为什么“洗棉絮一家”卖不出像商人一样的高价？作为一家物流企业★◈✿ღ，是不是我们费劲巴拉研发的产品★◈✿ღ、服务或者解决方案也会被销售人员“黄金卖成白菜价”？为啥我们的销售人员就只想着“低价”★◈✿ღ、“折扣”★◈✿ღ，恨不得每次都把自己的“老底”交给客户？

　　要让客户买你家东西写作业错了就塞一个东西在下面KU酷游娱乐平台★◈✿ღ，你总要有一个让人家买的理由★◈✿ღ，也就是说★◈✿ღ，你总要有一些能够拿得出手的东西——差异化优势★◈✿ღ。我们把这些优势分为“公司”★◈✿ღ、“产品”★◈✿ღ、“人”三类★◈✿ღ。

　　是物流企业当中的大牌KU酷游娱乐平台★◈✿ღ，如果客户采购的时候不把你纳入考虑范围★◈✿ღ，自己都觉得说不过去★◈✿ღ，这是一种很大的优势★◈✿ღ，因为这种优势能够给客户的采购人员以“安全感”——这个的物流企业最起码短期不会倒闭★◈✿ღ，不会把我们的货拐跑★◈✿ღ，也不会出了问题跑路★◈✿ღ。

　　而且已经有了多年的实操经验KU酷游娱乐平台★◈✿ღ，别人家做不了★◈✿ღ。或者是你的价格对客户诱惑极大★◈✿ღ，别人根本接不下来★◈✿ღ。

　　可能是老板与老板的关系★◈✿ღ，或者是销售与采购的关系★◈✿ღ，或者你本身就是客户的下属物流公司★◈✿ღ，这同样是很强的差异化优势★◈✿ღ。

　　大家想一下★◈✿ღ，在上文卖裂手药的故事当中★◈✿ღ，如果你让那一家人把药方卖到一万金写作业错了就塞一个东西在下面★◈✿ღ，他们做得到吗？恐怕做不到★◈✿ღ！为什么？因为他们不相信自己的药方能值这么多钱★◈✿ღ。

　　试想一下★◈✿ღ，如果那一家人提前知道知道商人会把药方献给吴王并能够获得万金★◈✿ღ，他们还会卖了百金还沾沾自喜吗？同样的道理★◈✿ღ，假如一个客户能用你的产品获得百倍的利润★◈✿ღ，或者这个客户现在只能从你手里买这种产品★◈✿ღ，买不到他的业务都开展不下去啦★◈✿ღ，你作为一个销售★◈✿ღ，还会颠颠地跑回公司给他申请特价吗？

　　而且★◈✿ღ，不能只是简单地告知销售★◈✿ღ、或者是做几场产品的培训就完事啦★◈✿ღ，一定要拿出实际的案例让销售听到★◈✿ღ、看到★◈✿ღ、讲到★◈✿ღ，这样到了客户那里他们才能想到★◈✿ღ、做到★◈✿ღ。

　　只是你自己的销售人员了解并认可这种差异化优势没有用写作业错了就塞一个东西在下面★◈✿ღ，最关键的是能不能让客户真正认同并愿意为此买单★◈✿ღ。

　　一款智能手机功能再强大★◈✿ღ，对于一个仅仅需要打电话和发微信的顾客来说★◈✿ღ，价值和其他手机都没啥区别★◈✿ღ，他自然也不会为了这些独特的功能而买单★◈✿ღ。

　　你所认为的“差异化优势”★◈✿ღ，客户并不一定认为它是一个“差异化优势”★◈✿ღ。有一次★◈✿ღ，我带着一个销售人员去拜访丰田的配件工厂★◈✿ღ，销售介绍了半天公司从天津到黄埔的集装箱船多快多快★◈✿ღ，72小时准到★◈✿ღ。结果人家来了一句★◈✿ღ：“我们不需要这么快的船★◈✿ღ，我们需要天津到黄埔五天到★◈✿ღ，不能快也不能慢”★◈✿ღ。因为丰田做JIT★◈✿ღ，需要以箱代储★◈✿ღ。

　　正所谓不见兔子不撒鹰★◈✿ღ，不能让客户看到实实在在的价值写作业错了就塞一个东西在下面★◈✿ღ，就想让客户掏高价是不现实的★◈✿ღ。而我们又不能先让客户先试后买★◈✿ღ，实际上有不少产品也可以让客户“先试后买”★◈✿ღ，那就需要我们通过价值量化让客户看到“实实在在”的价值★◈✿ღ。比如★◈✿ღ，我们可以提供成功案例★◈✿ღ，可以让客户实地参观★◈✿ღ，或者根据客户的现状数据进行测算等等★◈✿ღ，向客户说明使用了我们的产品后会得到什么样的价值★◈✿ღ。

　　不管你的价格是低还是高★◈✿ღ，当客户还没有看到产品价值的时候就报出价格★◈✿ღ，客户一定会觉得高★◈✿ღ。还是回到本文开头的那个故事★◈✿ღ，你觉得商人献上药方的时候就要求吴王给与万金的赏赐★◈✿ღ，他得到的结果会如何★◈✿ღ。

　　对待客户也是一样★◈✿ღ，特别是对于那些有着复杂要求★◈✿ღ、需要定制化解决方案的客户★◈✿ღ，我们更需要先仔细了解客户的需求★◈✿ღ，当客户认可价值了以后再开始谈价格★◈✿ღ。当然★◈✿ღ，如果客户在开始的时候一定要报价怎么办呢★◈✿ღ，我们可以使用“案例报价法”或者“区间报价法”★◈✿ღ，这个问题我们另文探讨★◈✿ღ。

　　仅仅是说服客户当中你面前的人还不够★◈✿ღ，因为客户的决策链往往比较长★◈✿ღ，而且当客户决策时你基本上是不在现场的★◈✿ღ。

　　比如★◈✿ღ，你和物流部门的人关系搞得不错★◈✿ღ，他很想用你★◈✿ღ，但是技术部的人员感觉你的系统对接起来比较麻烦★◈✿ღ，那就需要物流部的人员去说服技术部★◈✿ღ，这个时候千万不要觉得这是客户物流部自己的事★◈✿ღ，而是要想到如何帮助他们去说服技术部那帮家伙★◈✿ღ，比如★◈✿ღ：准备一些材料★◈✿ღ、让我们的技术人员参与★◈✿ღ，等等写作业错了就塞一个东西在下面★◈✿ღ。

　　比如KU酷游娱乐平台★◈✿ღ，你要卖一套仓储管理系统给客户★◈✿ღ，这个业务涉及到的相关方有客户的采购部★◈✿ღ、技术部★◈✿ღ、销售部等等★◈✿ღ，这些部门的人员你是很有可能见到的★◈✿ღ，他们的意见都会传递到决策者的耳朵里★◈✿ღ，而且决策者最终的决定一定会基于这些部门人员的意见★◈✿ღ，所以★◈✿ღ，要和他们把关系搞好★◈✿ღ，千万不要觉得不是他们直接拍板就看不起哪一个★◈✿ღ。

　　在最近的很多培训和咨询过程中★◈✿ღ，确实有不少物流企业在头疼自己的产品总是在低价竞争KU酷游娱乐平台★◈✿ღ，但也有不少企业拿着差异化优势产品或方案在闷声发大财★◈✿ღ，关键还是我们自己能不能搞得清

　　“卖给谁——找到对口的客户”★◈✿ღ，“卖什么——有没有差异化优势”以及“怎么卖——让销售和客户都认可你的差异化优势”★◈✿ღ。

　　销售管理高级咨询顾问★◈✿ღ、《大客户销售策略》★◈✿ღ、《大客户销售能力提升》★◈✿ღ、《解决方案设计》等课程高级讲师★◈✿ღ。二十年物流行业销售管理经验★◈✿ღ，先后任职于沃尔玛中国★◈✿ღ、中远物流★◈✿ღ、京东物流★◈✿ღ。北京大学光华管理学院MBA★◈✿ღ、法国ESSEC商学院交流学者★◈✿ღ、中南财经政法大学研究生导师★◈✿ღ、同济大学经管学院特约讲师★◈✿ღ、天津大学管理与经济学部特约讲师★◈✿ღ，“物流沙龙”专栏作家★◈✿ღ。